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如何提升执行力演讲稿范文(24篇)

时间:2023-11-21 06:24:23 作者:雁落霞 如何提升执行力演讲稿范文(24篇)

通过撰写演讲稿范文,演讲者可以更好地组织语言,使演讲内容更具逻辑性和连贯性。这是一篇优秀的演讲稿范文,希望对大家的演讲稿写作有所启发。

如何提高执行力演讲稿

导语:如何提高执行力?下面小编为您推荐的如何提高执行力演讲稿,欢迎阅读!

尊敬的各位领导,各位同事大家晚上好,我是来自xxx部门的xxx,今天我演讲的题目是《如何提高自我的执行能力》。

首先有这样一个故事想和大家分享一下,一个长官把自己的手绢交给大兵去洗,只告诉他一句话“明天早上要用”大兵也只是回答了一句话,”是的,长官!保证完成任务”长官离开后,大兵赶紧拿着肥皂不停的搓,那时已经是晚上11点,大兵想早点洗完去睡觉,大概搓了半个小时,他发现有些小角落还是洗不干净,于是又用指甲不断的抠了大概半个小时,终于干净了,他把手绢凉到一架上,刚躺下几分钟,忽然想起长官说的明天一大早就要用,于是又起来拿着潮湿的手绢准备用手拧干,他又想起这样容易皱,所以他拿着手绢一直甩,一边喊“合理的要求是训练,不合理的'要求是磨练”等甩的差不多了,他又把手绢放平,用枕头不断的压,等手绢差不多干的时候,起床号也响了。没过多久长官过来把手绢拿了回去,什么也没有多说。在这个故事里大兵本来是要按时休息的,所以一定不会喜欢长官交代的工作,但他没有抱怨,更没有因为不好处理就应付了事,相反他做的很认真,也很出色的完成了看似不合理的任务。

分享完这个故事,让我们回到主题——如何提高自我的执行能力。我认为首先是服从,服从是执行的第一要素。在军人的观念中服从是天职。但是作为一名企业员工亦应该如此。每一位员工都应该服从上级的安排,就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。服从是行动的第一步。一个团队,如果我们公司的员工不能无条件地服从上司的命令,那么在进行生产任务或是其他共同目标时,则可能产生障碍;反之,则能发挥出超强的执行能力,使团队胜人一筹。

其次,要想提高执行力,那么在遇到问题时就不应该找借口而是找方法。借口是一种不好的习惯,一旦养成了找借口的习惯,在工作时就会拖沓、没有效率。虽然在工作中遇到问题总是难免的,但是一个人的潜力是无限的,不逼自己一把你永远不会知道自己有多优秀。遇到问题应该积极主动的寻找解决的办法,而不是逃避问题。抛弃找借口的习惯,你就不会为工作中出现的问题而沮丧,甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧,这样借口就会离你越来越来越远,而成功离你越来越近。

第三,提升责任意识,对自己负责,对工作负责。前段时间在公司微信群里看到向总分享的一则小故事,故事的名字叫:你的心过门了吗?在新婚当夜,当新郎揭开新娘的红盖头时,新娘羞答答的低着头看着地面,忽然间新娘用手指着角落,掩着嘴对新郎说“你看,老鼠正在偷吃你家的大米”第二天清晨,新郎还在睡梦中,突然被吵醒,只见新娘拿着一只鞋朝角落扔去,怒骂着“你这该死的老鼠,敢偷吃我家大米”新郎莞尔一笑。故事到这就结束了。我们可以从故事中看出新娘前后态度的变化。正如古人说“在其位,谋其职,尽其责”。军人的职责是保卫国家,保护人民;员工的职责完成自己的工作任务,帮助实现公司的组织目标。在我们公司每个部门、每个岗位的职责都不尽相同,但是又都缺一不可,只有公司每个部门、每个岗位的员工都具有相应的工作责任心,尽职尽责的完成工作任务,那么整个公司才能够有效运转。

一个企业如果没有执行力就没有竞争力,一个员工如果没有执行力就会被企业淘汰。不要找借口,不要逃避,更不要推三阻四,担负起自己的职责。做一名合格的员工,做一名合格的伦慈人。

提升执行力演讲稿

中国大部分企业之所以不能做大做强,除企业战略因素外,执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大,行动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升执行力,成为企业持续、健康发展的关键。

企业的成功归根结底在于执行力,执行力的落脚点就是全体员工,因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源,如果全体员工都能按质按量地完成工作任务,企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。

在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中,全体员工的执行力的提高尤为重要,它关乎事业的兴衰成败,它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力,既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。

目前,公司全体员工 工作态度怎样?正如吴总会上坦言:整体是好,根本是佳,但素质不高,能力不足;安于现状,不思进取;管理不严,不敢担当;不负责任,失职渎职;办事拖沓,效率低下;玩风过甚,纪律松弛;上有政策,下有对策;脱离群众,贪图享受;损公肥私,用权谋私;拉帮结派,任人为亲。种种现象,败坏风气,损坏形象,任期发展,失去民心,殃及企业生存与发展。

一要着重于增强责任意识。责任重于泰山!责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强,执行力度就越大;进取心越强,执行效果就越好。

二要着重于树立实干作风。脚踏实地!天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

三要着重于提高办事效率。只争朝夕!“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎” 。

四要着重于改进工作方法。开拓创新!只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。

因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

因此,要切实提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

因此,要切实提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

因此,要切实提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。 在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之,切实提升员工执行力非一日之功,但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做,就一定会成功!

只有全体员工的执行力的不断提高,金信公司一定会跨越式步入佳境,做大规模,做强企业,形成心齐气顺,共谋发展的强大合力,进而实现金信公司腾飞与辉煌。

尊敬的领导亲爱的同事们:

大家好,我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》!

微软董事长比尔?盖茨曾对他的员工说:“人可以不伟大,但不可以没有责任心。比尔?盖茨说这句话,是建立在他对执行力,重要性认知的基础上的。因为一个人只有具备高度责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完美,按质、按量地完成计划或任务。所以微软非常重视对员工责任感的培养,责任感也成为微软招聘员工的重要标准。正是基于这种做法,成就了微软一流的执行力,打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

做为一名xx人,我们同样为我们的企业文化而感到骄傲,战略目标定位,起步年做质量,成长年增效益,发展年出品牌,这是企业对员工的对社会的责任感,做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为,四想,五要,六暖,这是我们要对员工负起的责任,我们将以高度的责任心去执行,去努力!这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造,如今酒店行业竞争日益激烈,市场风起云涌,未来的竞争是人力资源的竞争,是责任心的竞争,每一位员工的责任心都是企业核心竞争力,同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。

总经理提到我们新成长的管理人员,时常面临着这样的尴尬:想要做好,但无能为力。想要做好,说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心;但出于工作经验不足、缺少方法,我们对一些现象、问题又感到无能为力。这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺,所以我们要寻找落实责任的方法。我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。

关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜,但知道并不等于做到,人永远都不要做思想的巨人行动的矮人,负责任就落实到行动中去,如何落实,怎样到位这就牵涉到执行力的问题,在此我谈几点想法:

服从是执行的基石,是执行的第一要素。而老板和上司赏识的也正是具备这种责任感的员工,把任务交给这样的员工,既放心,又省心。他会不找借口地执行,也会自动自发地把任务执行到底。主动服从显然是优秀员工必备的美德。

想一想,一个人具有非凡的执行力却对公司不够忠诚,后果会是什么?答案只有一个:后果很严重,老板很生气。

一个人若是失掉了忠诚,一切责任都无从谈起。只有那些把忠诚视为最大责任的人,才会抵御住形形色色的诱惑,才会时刻想到公司的利益而不遗余力地执行任务,才会在公司遭遇困境的时候选择留下来,帮公司渡过难关。实际上,忠诚源于强烈的责任感,一个人只有具备对公司和工作高度负责的精神,他才拥有了忠诚的品质。也就是说,强烈的责任感可以造就忠诚。当他进一步认识到忠诚是一种责任时,责任和忠诚就达到了统一。缺乏责任感的人,即使整天把忠诚挂在嘴上,也经不起考验。

有些员工在面对一项艰巨的任务,或者在执行过程中碰到棘手的问题时,总是担心出现差错被追究责任而缩手缩脚,不是找借口将任务推掉,就是事事请教上司,让上司作决定,一旦出现差错,就竭力推卸责任。他们只做一些没有挑战性的、约定俗成的工作,这些工作简单得几乎不可能犯错,似乎这样他们展示给老板以及同事的形象就是完美无缺的了。实际上恰恰相反,这是一种极不负责任的表现,是缺乏自信心和进取心的真实写照,是对执行最大的干扰和破坏。没有一个老板敢把任务放心地交给这样的员工,没有一个同事愿意跟这样的员工合作。他们最终也将成为公司的弃儿。

寻找借口推卸责任,可以说是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口,也无法掩藏一个人责任感的丧失。寻找借口虽然可以一时推卸掉责任,但是却因影响了执行而给他人留下了不好的印象。长此以往,执行力也将大打折扣。只有迎难而上,积极应对,认真分析问题,找出解决的方法,并坚定不移地执行下去,才是正确的工作态度。了。

在工作中经常碰到这样的情况:同事向你请求帮助,或者上司安排你做一件超出你工作范围的事,你该怎么办?也许你会理直气壮地说:“对不起,这不是我份内的事,我没有责任去做。”也许你会迫于情面或者压力,心不甘情不愿地敷衍了事地应付,出了问题还振振有辞地推卸责任:“这本来就不是我份内的事,我不该承担责任。”当然,你也可能会作出与上面两种截然不同的决定,热情地为同事提供帮助,积极地去执行上司安排的额外任务。哪一种才是负责的态度呢?相信不用我说大家都会明白的。

“天地生人,有一人当有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤”。责任重于泰山,亲爱的同事们让我们同心同德以强烈的责任心打造完美的执行力吧!

大家好!

我演讲的题目是:我所理解的执行力。

参加单位关于执行力的演讲,我很茫然,不知从何说起。于是,想到网友天外来客的一句经典签名:知之为知之,不知找百度,好家伙,百度上竟然有4140多万条相关信息让你目不暇接,由此,我感受到了执行力的魅力。愿意借此机会,和大家交流一下我所理解的执行力。

去年,我在博客上发表了一篇文章,主要是谈事情的大小和做事过程中力度的关系。我引用了一个真实的历史故事:几百年前,英国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了,可国王发现他的战马却没有挂马掌,于是,叫卫兵找铁匠,可马掌钉子恰恰少了一颗凑不上,只好将就了,结果,在国王冲锋的时候战马倒地国王摔下马,士兵溃败…这就是莎士比亚后来写的:“马、马、马,一马失社稷”。

我想借以试图说明事情不分大小,关键是怎样去做。做不好,再小的事情也会出大事的。我想,做的'过程就是执行力的问题了。因为执行的过程粗糙、疏忽大意甚至不负责任,很可能导致结果的悲剧。

首先,我想说,一个优秀团队的执行力,来自于团队自身不断的寻找和改进缺陷,而不是一味盯着自己的长处、追求辉煌的业绩、经常沉浸在成功的喜悦之中。这不禁使我想到了美国管理学家彼得提出的木捅原理,用一些长短不同的木条攒一只木桶,这个木桶的盛水量不取决于那些最长或比较长的木条而取决于那条最短的木条。过去,有一个国王决定2个儿子中的一个继承王位,准备了2捆一模一样的长短不一的木条分别让他们攒木桶,结果,一个儿子直接把木条依照原来的各自长短攒成了木桶,另一个儿子则测算了所有木条的平均长度,然后,取长补短攒了一个木桶。我想,哪个儿子继承王位应该有结果了。

其次,我想说,领导的执行力产生于表率表现于下属。战略与执行都是领导者的重要工作。要让战略与制度执行到底,领导者要亲自参与并做出表率作用。春秋战国时,齐王喜欢穿紫色衣服,朝廷上下争相效仿,结果,造成紫色布料奇缺价格飙升昂贵,奢靡之风盛行。国王改正了偏爱紫色嗜好,公开表示厌恶紫色,此风刹住。于是,我赞成有人总结的:其一,别拿领导当领导。

。如果机关、事业单位的领导都是响当当的正确执行政策者,哪里还有什么小金库?2008年11月1日我写了一篇《庸者和智者的区别》的文章,引用了三个例子,其中有南方一个小城镇搞什么文化节的例子,那里的领导用了几十吨红色染料把小镇旁边石山染红,结果,开幕式下大雨冲得满街流红水,借以说明领导也不都是高明的。

我的网友老渔翁提醒我针砭时弊,会惹事生非的。实际上,聪明的领导是善于倾听下属意见的,明智的下属也会把领导作为实现执行力的合作者,敢于巧妙的或直言领导的错误决策;其二,别拿领导不当领导。领导是气势恢弘的金字塔的较高一层,作为比较低层的你不服从他会及时撤换的。联想集团总经理柳传志认为:执行力就是把合适的人安排到合适的位置上。于是不难理解《我的兄弟叫顺溜》中扮演顺溜的王宝强曾经是北京某建筑工地的农民工。

可见,世上本没有什么天才,所谓的天才就是靠自己抓住机遇,树立信心,借助于外力,发掘出自身内在的潜力从而改变自己的命运,那些非天才们只不过是让自己的潜力继续隐藏罢了。而领导正是扮演外力和帮助树立信心、挖掘潜力的特殊角色,通常我们叫他伯乐。

地球有生命40多亿年了,晚期智人的产生距今也有10 万年了,与之相比,一个人的一生实在短暂,而一个人一生中有效的工作时间更是短暂,在短暂的有效的工作时间内,能做到自己喜欢的或擅长的工作的机遇更是微乎其微。所以,从这个意义上说,我们中多数人都在积极从事着自己不喜欢或不擅长的工作,那为什么很多人的工作卓有成效呢?一句话,环境造就人。所以,无论是领导还是下属,有效的执行力的前提就是爱岗敬业,否则,你将面对生存的危机。

前年,我们局机关发了几本书,记得有《细节决定一切》、《沉思录》,今年又发了《拥抱成功》等,都对提高个人的执行力起到积极的作用。如何提高个人的执行力呢?我认为:

一是要加强自身修养和技能。俗话说,打铁先要本身硬。《沉思录》是修德的书,总理都爱不释手,一个人的品德、职业道德和社会公德决定着执行力的出发点和落脚点。再此不再赘述。技能是执行力的钱,没有或缺乏技能是无法优异完成执行力的。十九世纪初,福特公司一台电机发生故障,行家多次“会诊”均无结果。德国科学家斯坦门茨被请了来,观察了三天,在一台电机外客上画一道线,告诉技术人员,将电机线圈减少16匝…费用单是这样填写的,画一道线,1美圆;知道在哪里画,9999美圆。既尊重自己的知识、尊重自己的价值,又能让福特公司经理在付款时知道技能的重要和技能的价值。 《拥抱成功》书里134页有一篇文章叫《成功就是将一件事情做到及至》,写一名叫曹祥云的普通搬运工人经过刻苦努力,把插车开到3分钟开启30个啤酒瓶盖的及至,在停电的关键时刻用插车装运货物,为公司挽回了高额损失。可见,自身的修养和技能是执行力制胜的法宝。有一个长线变短的故事很有启发,如何在不涂抹地上现有线段的同时,让这条线变短?那只有在这条线的旁边另画一条更长的线…可见,如何使自己更强,才是解决问题的根本。”

二是要注意细节。2008年9月,我写了一篇文章《也谈细节》,列举了汪中求写的《细节决定一切》中的例子,医学教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸,学生效仿,结果教授说学生胆大做到了但心不细,教授是用中指搅动尿液而吮吸了食指…可见,细节有时候往往决定结果的产生,忽略了细节,过程就会有偏差,执行力就会产生错误的结果。

三是要改掉不良习惯。人们的不良习惯很多,比如:盲目的从众性、不负责任的随意性、还有动摇性、浮躁性。

沈阳行政学院冯国际教授举例,一个人站在大街上仰望天空,很多人伫足效仿,其实,那个人是流鼻血了…是盲目的从众影响了执行力。

小和尚学剃头,开始用冬瓜,师傅教完后就随手将刀子插在冬瓜上,小和尚也效仿,结果,学会了手艺,忘记了改坏习惯,第一次剃头就将刀子关在了师傅的秃头上…是不负责任的随意毁了小和尚的手艺。

有个父子骑驴的故事。父子牵一头瘦驴赶集,听信了多位路人指点:子骑不孝、父骑心狠、同骑虐待瘦驴、抬驴过桥结果淹死了驴…可见,一个人没有主见,被别人的意见所左右,是动摇害了执行力。

记得前几年有个高考作文题,根据漫画作文。画面上一个人挖井,挖了深浅不同五个坑,下面都有水,哪个也没挖到水位,那个人的结论是,此处无水…是浮躁害了他,浮躁就是急噪、不沉稳、缺乏韧性和毅力。

四是要放下包袱,忘却烦恼。我曾经写过一篇文章,叫《一本必读的书》,我写道:这本书的名字叫《烦恼》,它无时不在,无事不在,无处不在。只要你有意识,就有它。说它是书,它无形,象雾象雨又象风。说它不是书,每个人却每时每刻都在翻阅着。其实,你没有必要回避它,中医理论认为,人有七情六欲,即:““喜、怒、忧、思、悲、恐、惊”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心态反映,后者是生理需求,由于有了这些,必然产生烦恼,生活的高手是从容面对现实,巧妙化解烦恼。 有一个老人非常喜欢留胡子,经常引以为骄傲,一天,一个小孩子问他,晚上睡觉时候,是把胡子放到被的外面舒服还是放到里面舒服?从此,老爷爷总是反复放胡子,怎么也觉得不舒服,于是,剃光了胡子…其实,世上本无事,庸人自扰之,庸者和智者的区别就在于:前者把简单的问题弄复杂了,后者把复杂的问题整简单了,正确的执行力永远属于智者。

“高度决定视野”。我认为,正确的执行力就是高度,良好的成果就是视野,执行力越高,成果就会越显著、越辉煌!

如何提升自己演讲稿

尊敬的xx:

大家好!

首先我非常高兴也非常荣幸的加入到“金玉普惠”这个大家庭中来,这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台,也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。——借此,我非常感谢各位领导,谢谢您们能给我一次这么好的机会。

时光荏苒,岁月如歌,转眼间我来金玉普惠工作已经三年了。生活的考验,工作的磨练,及公司领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞,但却多了一份成熟、多了一份慎重,更多了一份责任心,让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。

企业和工作是我们充盈生命的平台,是人这一生必然要走且要走好的一步棋,在这里让我常常的感受到员工的素质与品质是与企业的荣辱息息相关的,是与企业的命运紧紧相连的。在这里我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。

我非常骄傲我能参与到金玉普惠这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。在这个过程中,不仅让我在工作技术中得到提高,在生活中得到充实,也让我的思想得到了升华。

有一句话这样说的:“如果你存在,那么就不要让自己可有可无的存在着。”对啊!我存在,我们存在,我们的企业存在,所以我们要让我们的存在变的更有价值----那就要做好身边的每一件事情,无论事情的多寡与俱细,让我们的责任心无处不在!

金玉普惠的发展,需要我们每一位员工,积极努力,不断创新,要求我们在自己平凡的岗位上,贡献自己的全部力量。

做好本职工作是一个员工基本的职业道德,也是对工作的一个最起码的标准。工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。而不是敷衍了事、得过且过、更不是做一天和尚撞一天钟地混日子。只有把工作做到位,在工作中尽到自己的责任,才能称得上是一名称职合格的员工。

我们既然选择了这项工作,就该义不容辞、满腔热情地去对待它,专心专意做好它,凡事就怕“认真”二字,对自己的工作认真负责,不会的就潜心学习,不怕麻烦,并从中找到工作乐趣。正确地面对自己的工作,对于一个企业来说,那将是一份不菲的财富,因为我们每一名企业员工都代表着我们企业的'形象,每个人都是一个窗口,要知道自己的一言一行代表着一个企业的整体形象,甚至直接影响到企业的发展,企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的,每个人努力地做好自己的工作,担当起自己的工作责任,对整个企业而言其意义深远而重大。自我介绍演讲稿众所周知,滴滴细流,汇成江河。

如果我们把本职工作做好,就是为金玉普惠的发展贡献了自己的一份力量。在今后的工作中,我会努力克服自己的不足,努力提高自己的素质,虚心请教、认真学习,努力做好自己的工作。为金玉普惠的发展,添砖加瓦。

我们的努力和用心是金玉普惠远航的风帆,让我们不断提升自己所在的岗位资源,成为我们金玉普惠远航的风帆!金玉普惠将永远在我心中!祝愿金玉普惠公司领导及全体员工,身体健康,万事如意。祝愿金玉普惠更公司事业蒸蒸日上!

如何提升执行力心得

如何提升执行力心得,首先要明确岗位的任务是什么,其次要“吃透上情、摸清下情”。根据岗位的特点和上级的要求,认真制定本岗位的目标和计划。即使对已经十分熟悉的岗位,也应当看到随着时间的推移、形势的变化,那些曾经执行过的任务,可能已不适应变化了的环境,因而在计划实行的过程中要进行跟踪,及时调整,以便按时完成任务。以下是由文书帮小编提供如何提升执行力心得阅读。

八月二十八号下午,我校会议室里座无虚席。从香港请的著名教育专家于兆兴亲临我校,对我们进行了西点执行力的讲授。通过学习使我受益匪浅,我深深的感到做为一名老师,如何从事本职工作和目标有了进一步的理解和认识。

执行力就是按时地、保质保量的完成工作或提供结果的能力,学校管理也是这样,虽然大家部门、岗位、职务各异,但是目标是一样的。执行力心得。“世界上没有完美的个人,只有完美的团队。”个人的成功必须建立在团队先赢的基础上,因此,团队里的每个人都要付百分之百的责任。

我们锁定目标,尽自己的最大努力去做。未达目的是要反思,想出办法并反思,不达目的绝不罢休。

1、坚守承诺

做人要诚实守信、一若千、尽职尽责。

2、结果导向

平共处,无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的不罢休。结果很重要,过程也很重要。执行力心得。

3、决不放弃

在面对困难和挫折的时候,我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候,我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去,学以致用才是最重要的。

通过这次学习,认识到提高执行力的五个方面:一、从自我做起。二、主动面对问题。三、工作无小事。四、拖延是恶习。五、老好人要不得。

希望通过这次学习,使自己在以后的工作中逐渐强大,能力提高,与学校共同发展。

本人有幸参加xxxx老师主讲的团队执行力培训班学习,经过为期一天的培训,获益匪浅,深有体会。

这次培训采用短期方式,使我们能暂时放下工作担子,安下心来学习,对我来说是一次难得的机会,希望公司今后多联系这样的培训。

学习内容易与实际结合,适用性强。

第一讲:态度第一。世界成功学家——拿破仑。希尔,一生专门研究成功者,研究发现一个奥秘,他说:每个人的心灵就像硬币一样具有两面性,正面写着积极心态,反面写着消极心态。想要成功,必须积极心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一个收入公式,收入=态度x技能。一个人的技能很好,但态度为很差甚至为零的情况下,收入也是不能提高的。在这里,我理解的收入并不单指经济收入,而可以看做是综合评定、综合素质。这里的态度主要也有几个方面:首先是对自己的态度,需要充满自信,积极。其次是对客户的态度,将客户看作是帮助我们成长的力量。对公司的态度,永远阳光积极,快速融入团队,具超强的学习力,一流的执行力。也就是永远需要态度第一,技能第二;不能改变就立即适应;听话照做,马上行动。

第二讲:执行力决定企业生死存亡。很多缺乏执行力的表现常常体现在我们的实际工作中。比较突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中,常常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象,使得我们的工作要求不再严格,执行一次偏差一点,到末端就差很多。另一种现象:不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位,每个人都有其担负的责任,都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分,也是执行力的基本要求。

第三讲:高效执行,自动自发。自动自发,即没有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度,态度影响行动,一个不找任何借口的员工,肯定是一个执行力很强的员工。

自动自发,即领导在不在都一样。

自动自发,即勇于承担责任。在问题面前,在漏洞面前,最不好的做法就是推诿。总是推诿的人,就犹如机器中的沙子,会让其他人感觉特别别扭,所以推诿并不能推诿,推诿是自己骗自己的行为,而且总是会让人记起你的错误。

自动自发,即不要辩解。当错误出现时应少讲“我以为”,不要相互推卸责任,而是要及时承认错误,尽量解决问题,只有这样才能提高企业的工作效率。

自动自发,即坦诚面对批评。金无足赤,人无完人,任何人都有犯错误的时候。犯了错误,逃避是下一次错误的温床,我们应该坦诚面对批评。

综合这些学习的主要内容,企业需要什么样的人呢?

企业需要自动自发的人!企业需要执行力强的人!企业需要注意细节的人!企业需要全力以赴的人!企业需要合作共赢的人!

您是企业需要的人中的一员吗?

通过近段时间的组织学习,使我认识到了提高执行力的重要性,增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。

提高执行力是践行“三个代表”重要思想,全心全意为人民服务的必然要求,也是我们转变工作作风,提高工作效率的必然要求。作为一名党员班干部,我如下心得体会:

作为一个行政执法部门,如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处,是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的`执行力来作保证的,提高执行力是改革与发展的必然要求。没有执行力,就没有竞争力,也就没有发展力,历史的发展证明:执行力抓得好,职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展;执行力抓得不好,干部职工队伍就缺乏朝气和活力,事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好,提高执行力是关键。作为一名党员班干部,我如下心得体会:

一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习,我从思想认识上较以前有了很大的提高,也充分意识到做好本职工作,必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作,以前的工作方法还有欠妥的地方,对待群众有时存在急躁情绪,服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后,我一定牢固树立为人民服务的意识,在具体工作中,要立足群众,把群众的需求作为工作的出发点和落脚点,想职工所想,急职工所急,热情做好政策解释,认真提高办事效率,让职工高兴 而来,满意而归,提高单位对外的窗口形象,这也是提升效能,提高执行力的核心所在。

二、必须努力学习知识,不断提高工作水平,充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正,忽视学习的重要性,缺乏理论知识的刻苦学习,专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识,有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体,科室工作有的方面还管理不到位。通过学习,使我认识到提升效能,提高执行力,就是要加强自我修养,提高自身素质。作为一名党员,不能按一般群众要求自已,以后我要端正学习态度,努力学习理论知识和专业技能,在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观,把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准,严要求,精益求精,认真细致的做好做实各项工作,以较高的水平投身到为人民服务的工作中来,以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。

三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”,说明各级领导对提高行政执行力和加强文明执法教育非常重视,这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够,特别是“天门城管事件”发生后,更是引发了全省、全国大讨论。可见,提高行政执行力已是刻不容缓。

四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。

五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思,结合实际提高“四个服务意识”,即提高服务基层意识、提高服务行政相对人意识、提高服务新农村建设意识、提高服务消费者意识。要学以致用,落实在行动上。

六、一定要通过学习统一思想,达到团结稳定。不利于团结、稳定的话不说,不利于团结、稳定的事不做,不利于团结、稳定的的谣言不传,多做实事,作为一名党员,我要以这次以“提高执行力”为主题的组织生活会为契机,提高认识,继续把保持共产党员的先进性落实到各项工作中去,为我县县经济事业的健康、稳定、发展做出自已。

2016年xx月xx日下午至xx日参加xx英才公司在xxx馆开展的团队执行力训练营,通过这次的学习培训,体会很多,提高了自己的执行力,下面汇总一下自己的心得体会:

一、在第一讲中,学习公司的定义,即:以营利为目的的商业组织机构。

1、团队的三要素:一个共同的目标。一个勇于承担的领导。统一思想,统一声音,统一动作。

2、现代企业管理讲究量化管理。

3、商业人格的二个要素中提到:靠原则去做事,原则高于一切。靠结果做交换,我要什么我清楚。所以要敢于承担责任。独立承担责任,独立履行原则。别人犯错不是我们犯错的理由。

4、领导的行为是员工最有效的标杆。

二、在结果与任务中,员工不做结果的根源:对任务负责,不对结果负责。不知道做结果是对自己负责。不知道结果和任务的区别。

1、在企业管理过程中我们要打造:做人讲商业人格,做事讲结果导向。

2、结果要有时间、有价值、有考核:领导向下属布置工作,时间要具体到分钟。客户是评判我们工作是否有价值的唯一结果。看得见、摸得着的考核。

3、做结果的好方法:复述承诺法,分解法,重点法。

三、在客户价值中学习到:客户是衣食父母,客户是越用越多的资源,客户是我们商业回报的来源,客户价值是企业生存的底线。

1、站在客户的角度,为客户提供满意或超值的工作结果,是执行的动力与方向。

2、做客户价值的原则:高价值、低成本、可体验、能持续。要注意到以下几个方面:产品、服务、价格、非业务价值、关系或形象,客户解决方案,交换价格,惊喜,包装,成就感,客户体验,态度,专业,个性化等等。

四。高层执行力中提到狼性总经理,迫使员工进化客户。

1、要注意到以下几点:公司的软环境,改变的工具和方法,训练团队,工作习惯,企业的核心价值观,宣导作用,个人信仰,目标统一,方向统一。

2、九段总裁:做榜样,做说教,做核心,做机制,做模式,做复制,做进化,做战略,做未来。

3、狼性总经理的战略底线:生死之理。存活之理。致胜之理。持续之理。

五、4r制度执行力,建立不依靠任何能人的制度体系。

1、4r业务流程管理体系:结果定义。一对一责任。过程检查。即时激励。

2、心中有结果,执行有效果。

3、一对一责任,防止推卸责任。

4、不要考核部门,要考核部门经理。

5、人们不会做你希望的、人们只会做你检查的。越相信谁,越检查谁。

6、即时奖惩可以保持员工在执行中的兴奋状态。

六、执行人才的三大标准:信守承诺,结果导向,永不言败。

1、100%对自己负责,100%对结果负责。

2、承诺是最基础的信任源。承诺是最有效的沟通。承诺就是承担任务和后果。

3、永不言败是结果导向和信守承诺的保障。唯一的失败就是你选择了放弃。不达结果,决不放弃,失败之后,迅速行动。

七、中层执行力,中层决定成败。没有强大的中层,就不可能有强大的团队和强大的公司。

1、中层的角色定位:战略执行,角色定位,带领团队,激励团队。给原则、给方法、给成长机会。

2、中层执行的方法:讲清结果,讲清后果,做检查,做奖罚,做机制。

提升执行力演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们:

大家好!我演讲的题目是:“用执行力,谋发展事,做可提升人才”。今年我市开展了轰轰烈烈的执行力提升年活动。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们要构建和谐春城,推动其发展壮大,就必须要有强有力的执行能力。“三分战略,七分执行”,充分说了执行了的重要性。小平同志也说过:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”这说明,决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵;缺乏执行力,计划就会打折,机会就会丧失。改革创新使春城的卫生事业发生了翻天覆地的变化,科学发展使春城卫生工作为地方经济注入了新的活力,而今年开展的执行力提升年,必将为卫生事业的快速发展再续辉煌篇章。

以我的理解,所谓执行力,就是说了算、定了干,按质按量、不折不扣的完成工作任务,核心是“做”和“干”,就是贯彻落实区委区、政府的各项方针政策的能力,就是实现既定目标的具体过程,就是完成任务的态度和精神,就是抓落实的手段和能力。结合实际,我用五个词来概括如何提高执行力,它们是:激情、责任、钻研、细节、合力。

“激情”

的工作中,我要把差距看做潜力,把压力变为动力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度,认真干事、激情干事。“责任”

如果说激情是执行力的基础,那么责任就是执行力的筋骨。对我而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不用任何借口来为自己推脱,愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度,才能胸怀忧患意识和大局意识,正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意谋发展,全心全意搞建设。

“钻研”

钻研的第一层的涵义是加强学习,不断提升业务素质。

通过半年的学习和实践,我具备了一定的业务素质,但是“吾生有涯而学无涯”,在的工作中,我将多学、多看、多问、多想,继续在工作中提高自己、充实自己,干一行、爱一行、钻一行,不断提高业务素质,努力使自己成为本职业务的行家里手。

第二层的涵义是改进工作方法。

只有良好的愿望,没有较强的执行能力和灵活的执行艺术,再好的思路也只能仅仅停留在口头上。当前我国正处于经济社会发展的特殊时期,新情况、新问题层出不穷,各方面的矛盾较多。具体在卫生工作中,我会树立“民本位”的服务意识,提高服务质量。特别是在接待来访人员时,从一声您好,一个微笑,一杯热茶,一声再见做起,以实际行动提高执行力,为单位的形象增亮添彩。

“细节”

“细节决定成败”,其核心思想就是做好小事,成就大业。在一个单位里,许多人做的都是看起来非常平常的小事,但是如果没有把这些小事做好,单位的整体形象就会受到影响,反言之,“一屋不扫何以扫天下”,如果连这些小小的细节都做不好,怎么去承担医药卫生体制改革的重任?我参加工作的时间不长,就更应该从小做起:努力改进工作作风,扎扎实实的做好本职工作,说好每一句话,接好每一个电话,办好每一件事,接待好每一个服务对象,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事,切实提高执行力,用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为卫生事业增砖添瓦。

“合力”

卫生事业,任重道远,非一时、一人、一役能毕其功,这就要求我们加强协作,团结一心,共同努力,奋力开创卫生工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示,服务大局。一名合格的卫生工作人员,就要面对领导分配下来的任务,不埋怨、不气馁、不愤懑,珍惜这来之不易的工作平台,以协作精神和大局意识,争取掀起卫生工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教,相互协作。作为一名刚参加工作的年轻人,工作中难免出现疏漏和失误,我会虚心接受同事们对我提出的建议和意见,并注意改正,争取以更饱满的热情、更谦虚的态度投入工作,把心思用在发展上,把力量凝在事业上,把干劲用在落实上,真正做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,努力使盘龙区的卫生工作再上一个新台阶!

所以,激情+责任+钻研+细节+合力就等于执行力!

在今后的工作中,我将切实履行工作职责,做一个有激情的人、一个有责任的人、一个肯钻研求上进的人、一个注重细节的人,一个团结协作的人,一个有执行力的人,那么相信,我的理想就会像鹰隼展翅,水到渠成;我们的医药卫生体制改革事业就会像红日初生,其道大光;我们的国家就会像潜龙腾渊,翱翔九天!

我的演讲结束了,谢谢大家!

提升执行力演讲稿

我是xxx,来自华山国际大酒店。今天我演讲的题目是“打造优质团队,我们需要执行力”。

其实我正式步入酒店这个行业时间的很短,连一年都不到,没有台下在座的一些前辈阅历广,资历深,更没有资格在这里夸夸其谈,讲什么如何提高执行力,但是,在这里我想作为一名对酒店行业有着无限憧憬的年轻人跟大家一起分享我们今天这个主题——“如何提高执行力”。

相信酒店对于大家而言,现在的需求已经不仅仅只是睡睡觉,吃吃饭这么简单,我现在身边有很多朋友度蜜月订酒店时都有各种要求,我要住海景别墅,我要房间的卫浴是kohler的,我一定要住有管家式服务的酒店等等。其实这些不能说明她们作,而是说明了大家消费意识的提高和对高附加值的追求。那么我们要想在这竞争激烈的酒店行业出类拔萃,当然要在产品和服务上不断的推陈出新,但是执行力更是重中之重。

说到执行力,身为酒店工作人员的我其实对执行力这个词再熟悉不过,“执行力”这个名词从出现,到被频繁地运用于酒店这个朝阳行业,其实只有短短三、四年时间,但它却掀起了一场前所未有的学习浪潮。“优质的服务源于有效的执行力”这句名言被越来越多的酒店管理者奉为经典。所以服务质量的提升对于酒店来说是提高执行力最显著的成果。

那我们应该如何提高服务质量,提升执行力呢?

首先,我认为必须从公正入手。前几天我在一篇文章上看过这样一段话,说一个团队管理混乱,组织任务无法高效达成,有一个重要原因就是员工的心,委屈了,简单点来说就是员工干的不爽。如果一个员工付出与回报没有达到他的预想值,那么他对工作的态度就一定会是得过且过,又何来执行力一说。有些员工对领导说的话充耳不闻,对上级的指示视而不见,甚至一些员工对领导安排的任务满腔异议,试问如果大家都以这样的心态工作那么企业又怎么会成功呢?但反过来想,如果管理者不允许员工在公共区域抽烟,但是他又在员工面前叼着香烟吞云吐雾;管理者不允许员工工作期间玩手机,他又整天在员工面前拿着手机淘宝游戏电视剧;管理者要求员工着装规范,他却经常无视公司的'着装要求,请问员工又如何服你?员工又怎能不满腔怨愤?所以管理必须要公平公正,在制度面前人人平等,身为管理者,更要以身作则,身先士卒,才能带动员工遵守制度、履行制度。所以我认为,谈执行力的第一步,就是要在组织内部做到足够的公正。

细节决定成败,这句话大家都并不陌生,其实提高酒店执行力必须也要靠细节!如果你正在外出旅游,客房阿姨在打扫你房间的时候发现你的枕头上多了一道折痕而主动在客房里增添一个枕头,前厅姑娘看到你入住时带这一个小baby,而主动为他送上一杯热牛奶,餐厅姑娘细心观察你喝饮料时杯子的倾斜程度而及时给你续杯,看到你连动都没有动过的菜肴时,主动上前询问:请问菜品是不是不合您的口味,需不需要帮您更换时,我想你一定是感动的,而且我相信你下次肯定还会再来!服务无大事,细微见真情,特别是对于现今的酒店行业来说,在细节上体现个性化的超值服务是每个酒店都在不断学习的新兴服务产业。因为我们的每一项工作的落实不仅仅在于计划,更在乎于细节的落实执行。

众所周知,一个酒店的成功离不开员工的创造性和积极性,所以提高酒店的执行力必须加强与员工密切沟通。现在很多酒店都以类似于“酒店一家亲”这样服务理念来经营管理,目的是为员工营造一种和谐的家庭氛围,使员工能在这个大家庭里充分发表意见,参与管理,因为作为一线员工,她们比管理者更加了解客人的需求和想法,也能第一时间认识到酒店内所存在的不足,所以管理者必须加强与员工的沟通才能保证决策的正确。也只有这样,酒店才可以发挥出超强的执行力,所向披靡,坚如磐石。

有人说:“你说了不等于你做了,你做了不等于你做对了,你做对了不等于你做成功了。”所以我今天说这么多也不能仅仅停留在说的阶段,我也要将我所说的落实执行到实处,抱着积极参与全力投入的态度去做领导安排的各项任务,全力为了我的酒店梦而奋斗,为了华山国际大酒店成为全市第一酒店的梦而奋斗!更要为了建设大华山旅游目的地梦而奋斗!

提升执行力演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们:

大家好!我演讲的题目是:“用执行力,谋发展事,做城建人”。

政府的各项方针政策的能力,就是实现既定目标的具体过程,就是完成任务的态度和精神,就是抓落实的手段和能力。结合实际,我用五个词来概括如何提高执行力,它们是:激情、责任、钻研、细节、合力。

在工作中,只有内心充满火热的激情,才能面对困难不叫苦,面对挫折不弯腰,面对责任不后退,彻底执行领导分配下来的任务。在今后的工作中,我要把差距看做潜力,把压力变为动力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度,认真干事、激情干事。

如果说激情是执行力的基础,那么责任就是执行力的筋骨。对我而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不用任何借口来为自己推脱,愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度,才能胸怀忧患意识和大局意识,正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意谋发展,全心全意搞建设。

钻研的第一层的涵义是加强学习,不断提升业务素质。

通过半年的学习和实践,我具备了一定的业务素质,但是“吾生有涯而学无涯”,在的工作中,我将多学、多看、多问、多想,继续在工作中提高自己、充实自己,干一行、爱一行、钻一行,不断提高业务素质,努力使自己成为本职业务的行家里手。

第二层的涵义是改进工作方法。

只有良好的愿望,没有较强的执行能力和灵活的执行艺术,再好的思路也只能仅仅停留在口头上。当前我国正处于经济社会发展的特殊时期,新情况、新问题层出不穷,各方面的矛盾较多。具体在城市建设工作中,我会树立“民本位”的服务意识,提高服务质量。特别是在接待来访人员时,从一声您好,一个微笑,一杯热茶,一次再见做起,以实际行动提高执行力,为单位的形象增亮添彩。

“细节决定成败”,其核心思想就是做好小事,成就大业。在一个单位里,许多人做的都是看起来非常平常的小事,但是如果没有把这些小事做好,单位的整体形象就会受到影响,反言之,“一屋不扫何以扫天下”,如果连这些小小的细节都做不好,怎么去承担建设山川秀美新贺兰的重任?我参加工作的时间不长,就更应该从小做起:努力改进工作作风,扎扎实实的做好本职工作,说好每一句话,接好每一个电话,办好每一件事,接待好每一个服务对象,做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、还能不出事,切实提高执行力,用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度为城建事业增砖添瓦。

贺兰的城建工作,任重道远,非一时、一人、一役能毕其功,这就要求我们加强协作,团结一心,共同努力,奋力开创城建工作的新局面。首先要坚决服从领导的安排和指示,服务大局。一名合格的城建工作人员,就要面对领导分配下来的任务,不埋怨、不气馁、不愤懑,珍惜这来之不易的工作平台,以协作精神和大局意识,争取掀起城建工作的新浪花。其次在工作中要虚心请教,相互协作。作为一名刚参加工作的年轻人,工作中难免出现疏漏和失误,我会虚心接受同事们对我提出的建议和意见,并注意改正,争取以更饱满的热情、更谦虚的态度投入工作,把心思用在发展上,把力量凝在事业上,把干劲用在落实上,真正做到心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,努力使贺兰的城建工作再上一个新台阶!

所以,激情+责任+钻研+细节+合力就等于执行力!

在今后的工作中,我将切实履行工作职责,做一个有激情的人、一个有责任的人、一个肯钻研求上进的人、一个注重细节的人,一个团结协作的人,一个有执行力的人,那么相信,我的理想就会像鹰隼展翅,青春试芒;我们的城建事业就会像红日初生,其道大光;我们的国家就会像潜龙腾渊,翱翔九天!

我的演讲结束了,谢谢大家!

企业成功在于执行力的提升演讲稿

演讲稿具有观点鲜明,内容具有鼓动性的特点。在社会发展不断提速的今天,我们可以使用演讲稿的机会越来越多,那么一般演讲稿是怎么写的呢?以下是小编整理的企业成功在于执行力的提升演讲稿,希望能够帮助到大家。

中国大部分企业之所以不能做大做强,除企业战略因素外,执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业越大,行动越迟缓,不同业务单元、环节执行力越差,如何有效提升执行力,成为企业持续、健康发展的关键。

企业的成功归根结底在于执行力,执行力的落脚点就是全体员工,因为人是企业最活跃的因素和最宝贵的资源,如果全体员工都能按质按量地完成工作任务,企业则充满活力。而员工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。

在我公司轰轰烈烈而又扎扎实实推进管理提升的过程中,全体员工的执行力的提高尤为重要,它关乎事业的兴衰成败,它关系到企业的生死存亡。要切实提升个人执行力,既要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质,而更重要的是要端正工作态度。

目前,公司全体员工工作态度怎样?正如吴总会上坦言:整体是好,根本是佳,但素质不高,能力不足;安于现状,不思进取;管理不严,不敢担当;不负责任,失职渎职;办事拖沓,效率低下;玩风过甚,纪律松弛;上有政策,下有对策;脱离群众,贪图享受;损公肥私,以权谋私;拉帮结派,任人为亲。种种现象,败坏风气,损坏形象,任期发展,失去民心,殃及企业生存与发展。

一要着重于增强责任意识。责任重于泰山!责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心越强,执行力度就越大;进取心越强,执行效果就越好。

二要着重于树立实干作风。脚踏实地!天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

三要着重于提高办事效率。只争朝夕!“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎” 。

四要着重于改进工作方法。开拓创新!只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进企业发展的核心要素。

因此,要提高执行力,就必须树立起强烈的责任意识和进取精神,坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

因此,要切实提高执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的.良好习惯。

因此,要切实提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

因此,要切实提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中,我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。

总之,切实提升员工执行力非一日之功,但只要严要求、实工作、快节奏、新思维用心去做,就一定会成功!

只有全体员工的执行力的不断提高,金信公司一定会跨越式步入佳境,做大规模,做强企业,形成心齐气顺,共谋发展的强大合力,进而实现金信公司腾飞与辉煌。

如何提升执行力试题答案1

单选题。

1.a。

2.b。

3.c。

4.d具体去负责细节工作必须了解业务细节参与细节的工作以上都不对。

2.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是决策、执行和()回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c。

4.d控制制度协调管理。

3.以下关于流程说法不正确的是()回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c。

4.()是一种环境管理的.工具回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c势能杠杆桥梁。

4.d沟通。

5.导致企业缺乏执行力的首要因素是()回答:错误。

1.a。

2.b。

3.c。

4.d人力因素决策因素环境因素战略因素。

1.a企业过于重视对岗位职责的评估,而忽视了个人角。

色的作用。

2.b企业过于重视个人角色的作用,而忽视了对岗位职。

责的评估。

3.c。

4.d企业评估方法不科学以上都不对。

7.以下不属于执行链的要求的是()回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c。

8.最高管理者要担任()的双重角色回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c协调者和管理者管理者和控制者决策者和管理者。

4.d决策者和执行者。

9.最高管理者需要做的工作有:()回答:正确。

1.a需要做好分析和决断工作,在这之后还要制定制度。

和措施。

2.b。

3.c。

4.d做好分析和决断工作制定制度和措施以上都不对。

10.最高管理者是一个三位一体的角色,这“三位”指的就是()回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c。

4.d决策、管理和执行决策、控制和执行决策、制度和执行决策、协调和执行。

11.执行者分成三个层次,分别是()回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c。

12.()是程序管理非常重要的一个工具回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c。

4.d势能杠杆桥梁沟通。

13.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是(。

)回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c。

1.a。

2.b。

3.c。

4.d心态工具流程能力。

15.企业缺乏执行力的机制方面的原因是()回答:正确。

1.a。

2.b。

3.c。

4.d机制不灵活协调性不够企业缺乏合理的执行评估体系以上都不对。

提升执行力演讲稿

大家上午好!我是管理公司的王重谊,今天我演讲的题目是“带着灵魂去工作”,和大家谈一谈我的'工作感悟。

最近我做了一期关于“工匠精神”的培训,在这里,我想问问大家“什么是工匠精神?”有人说:“工匠精神就是默默无闻,勤勤恳恳做好自己的本职工作。”有人“工匠精神就是即使科技再发达,仍旧要坚持传统技艺,让顾客感受到久违的温情服务。”还有人说:“工匠精神就是精益求精,不断钻研,超越自我。”同事们的理解都是对的。其实,“工匠精神”用概括的语言来说,就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。日常工作中“工匠精神”就是执行力的魂。

在2016年,我们部门制定了《讲解员服务中心标准化》体系,标准化的制定就是一点一滴凝聚起讲解中心的魂,就是讲解中心中对“工匠精神”的践行。标准化中,我们对讲解工作中的形体、语言、服装、讲解词、服务细节等等,都制定了统一标准与要求,日常工作中我们严格按照标准去执行,同时,鼓励员工精益求精,刻苦钻研,不断创新。

背诵讲解词,可谓是讲解员的必备功课之一。有一天,我们的讲解词背诵内容为“华山植被”,给一天的学习时间,下午检查学习成果。

有人很快就背完了,“华山植被种类多达1200余种,其中以华山命名的有:华山松、华山新麦草、华山马安树、华山风毛菊、华山假友水龙骨。”一气呵成,非常流利,不敢打断,一打断前后就接不上了,对自己的讲解词压根没有理解,没有吃透,更别说拓展与延伸,这就是缺少了“工匠精神”的执行力,如一潭死水,没有任何生机与活力。

但有些人,对讲解词熟悉吃透后,不断地去钻研,提出了很多疑问,他为什么叫华山松?它与其他松树有什么区别?华山新麦草长什么样子?华山马鞍树在山上的什么地方生长?等等,她会列出许多问题,反复查询、请教,以极致的态度对待自己的讲解词,不断扩充与完善,精益求精、努力提升自己的讲解技巧与服务水平。事实也证明了,刻苦钻研的讲解员在实际工作中更能受到游客的好评。就像,工匠一样不断去雕琢自己的产品,改善自己的工艺,享受着产品在自己双手中升华的过程。这样的执行力就带着“工匠精神”的灵魂。

然而,在工作中我们还有这样一群人,“姑娘,请问2号停车场在哪里?”,“出了售票大厅的门,往前直走150米,左手边就是2号停车场,演讲稿《如何提升执行力演讲稿》。”如果询问的是年迈的老者或者小孩,她们会主动提出“让我带您过去吧”。这样热情、主动、贴心、温情的服务,就带有“工匠精神”的灵魂。

通过上面的对比,在以后的工作中如何去做,相信大家心里已经有了答案。企业的快速发展,离不开“工匠精神”这一伟大灵魂,这样,执行力才会插上腾飞的翅膀,转化为强大生产力,将我们美丽的华山景区打造成为陕西的名片,中国的品牌和四海游客向往的旅游圣地。亲爱的同事们,为了我们的理想请带着灵魂去工作!

浅谈如何提升校长的执行力

提高执政能力,对于县级来讲,根本的是要提高执行力,保证上级各项决策全面、有效地落实,推动区域经济健康、快速发展。近年来,我们把全面提高各级干部的执行力作为加强干部作风建设的突破口,狠抓各项决策的落实,有效推动了各项工作的开展。

一、健全决策机制,提高执政水平。正确决策是正确执行的基础,是各项工作成功的重要前提。领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力。近年来,区委充分发挥“总揽全局、协调各方”的领导核心作用,树立科学决策观念,建立健全了重大问题集体决策制度、专家咨询制度,完善决策方式,规范决策程序,强化决策责任,保证决策的正确有效。

一是规范决策程序。我们坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则,进一步规范和完善各级、各部门党委决定重大事项规则,对决策内容、程序、纪律等作出明确规定,使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。从开始,我们坚持对重大事项实行党政联席会集体决策,充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前,班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识,提高了决策效率。

三是完善科学决策机制。我们在决策前充分调查研究、广泛论证咨询,还先后聘请了国家有关部委领导、中国国土经济学研究会部分会员以及高等院校的教授、外籍专家、先进发达地区的领导干部作为政府工作顾问,遇到重大决策,及时征求他们的意见,借助外脑、外智完善决策,使我们的各项决策既符合上级精神,又切合本地实际,既体现时代性、又富于创造性。

二、健全责任机制,提高执行意识。我们强调,在决策过程中要充分发扬民主,而一旦形成决议就必须严格执行,不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任,提高执行的自觉性和坚定性。

一是合理划分工作层次。区委将全局工作按不同的层次分成三种类型:第一类是区委牵头抓的工作,主要是事关全局的`、具有前瞻性、战略性的工作,涉及各个方面和领域需要由区委牵头,把人大、政府、政协及纪检、组织、宣传、统战、政法等方方面面的智慧集中起来、力量协调起来,在全区范围内形成合力。

第二类区委推动的工作,主要是改革、发展、稳定的重大任务,区委提出总体目标要求,各方配合支持,由区政府具体组织实施。在实施中,区委听取阶段性进展情况汇报,协调各方力量,共同推进。

第三类是区委支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部门具体实施,区委予以支持。通过以上三类工作的划分,理清了工作层次,抓住了重点,明确了责任,使方方面面在区委的统一领导下,能够更好地各司其职,各尽其责,相互配合,推动了各项工作有力、有序、有效的开展。

二是实行领导责任制。对关系全局的工业经济运行和重点项目建设、农业产业化和标准化、发展民营经济、招商引资、加快城市化进程等五个方面,细化出34项重点工作,提出具体目标和要求,明确完成时限,逐一落实到区级牵头领导和责任单位。对43个重点项目、8个重点招商区域以及30个重点村,逐一明确分包领导,赋予相应权力,实行重心下移,及时发现并解决有关问题。

三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化,分解落实到各级各部门,落实到每位领导干部,建立健全覆盖全区各级各部门和全体机关工作人员的目标管理考核体系,从区级领导干部到一般公务员,实行责任“无缝覆盖”,做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制,提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。我们强化三项措施,充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用,提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力,领导是关键。领导者既是决策的主体,又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求各级领导干部在工作中带头承担责任,带头勇挑重担,带头真抓实干,切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。区委的每一项重大决策和部署出台后,区委按照分工,抓好督促检查。

对事关改革发展稳定大局的重大决策,由区委、区政府主要领导同志牵头,搞好督查,促进工作落实。如初,为推动全区经济快速发展,我们规划建设了工业聚集区,为加快建设步伐,我带领督查人员每周五到开发区建设工地进行一次实地督查。督查时由各建设单位主要负责人在现场汇报进展情况、存在问题和下步工作打算,能解决的问题现场拍板解决,对工作不力、行动迟缓的,当场给予严厉批评,加快了工程进度。目前,入园项目已达59个,总投资19.8亿元。这些项目全部建成预计可新增利税3.2亿元,新增就业岗位1.6万个。

二是定期督查调度。

区委建立了每周一例会制度,听取区委常委分管工作情况汇报;每月召开一次由区几大家领导参加的联席会,听取几条线工作完成情况和重点项目进展情况的汇报;每季度召开一次经济运行情况调度会,听取各镇街和经济主管部门工作情况汇报,分析形势,研究措施。同时要求各镇街、区直部门的主要领导定期向区委、区政府分管领导汇报所承担的重点工作目标的进展和落实情况。已经办完的报结果,正在办理的报进度,没有完成的找原因,出了问题究责任。

通过建立调度和报告制度,及时了解各项工作进展情况,加强指导,促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作,如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩,现场检阅工作成果,并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动,使镇街、区直部门之间比位次,找差距,争先进,营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制,严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程,是个永无终结的过程,必须制定完善各项执行制度,充分调动各级干部的积极性。

一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机,强化他们的正确行为,引导他们的奋斗目标,把他们的潜能变成显能,进一步变成领导工作的效能。我们每年都结合实际,开展干部教育主题活动。

20xx年,在全区领导班子和领导干部中开展了为期3个月的思想作风纪律整饬活动,开展了“在其位为人民干些什么,谋其政为台儿庄留下什么?”的讨论活动,激励各级干部干事创业,加快发展。

20xx年,我们提出“人是兴区之本,廉是兴区保证”,坚持从优对待干部、从严管理干部。

今年又在全区开展了“在岗奉献,为民建功”活动,大大激发了广大干部的工作热情。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的,而压力之下的创造力则是无限的。

我们开展了“瞻前顾后”活动,建立了干部档案,强化了对干部跟踪考核。对责任心不强,能力较弱,政绩平平的干部进行降职或免职处理,干部队伍的压力感和责任感大大增强。如,在促进镇(街)经济发展上,实施了“225”发展计划,对完成计划的党政一把手进行重奖,对完不成任务的一年黄牌警告,两年就地免职,并从区财政拿出部分资金,扶持镇(街)加快发展。

三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善,以罚惩恶,旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。

对决策、部署执行不力者,要追究相关责任。我们对招商引资、农业结构调整、民营经济发展、计划生育等重点工作都实行了严格考核奖惩制度。如招商引资工作,实行了各级各部门“一把手”负责制,规定要拿出“80%的精力、80%的人员、80%的经费抓招商引资”,并建立了“四不一否”制度,即“年内完不成任务的单位领导班子成员、所在单位干部,不提拔、不重用、不评先、不树优,一票否决”。

去年对27个没有完成招商引资任务的单位和个人取消了评先评优资格,在干部调整中这些单位干部一律没有提拔重用。这些发展思路和政策措施,得到了全区上下的赞同,有力地推动了各项工作的开展。

如何提升执行力心得

总理在今年的《工作报告》中首次明确提出要“提高政府执行力”,充分说明本届中央政府已经认识到“政府执行力”的极端重要性。执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织,则是大家围绕共同目标把长期战略一步步落到实处的能力。它是把企业或团队的战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。国税执行力是指国税部门及其工作人员贯彻落实国家税收政策、法律、法规及工作部署的操作能力和实践能力,即执行命令、完成任务、达到目标的能力。现将学习心得体会总结如下:

执行力,顾名思义是执行并实现既定目标的能力,就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。对于政府执行力的概念,虽然早就看到过、听说过,但是理解上很片面和肤浅,对政府执行力的内涵和提高政府执行力的重要性和必要性理解不深,掌握不透。通过这次学习,我明白了政府执行力的含义。政府执行力在不同学科中具有不同的含义。比如,从法学角度看,政府执行力代表政府依法行政的能力。从经济学角度看,政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。从社会学角度看,政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。政府执行力分为广义和狭义两种理解:广义是指政府为达到既定目标,通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为,对各种资源进行使用、调度和控制,有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。通过学习,我了解到政府执行力其实是多种能力的综合,各种能力贯穿于政府执行活动的始终,在不同的时期表现为不同的形式。

我们在日常工作中执行某项任务时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题。我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功人士也认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发地做好本职工作。

对照提高政府执行力对干部素质和能力的要求,结合我自身的情况,我总结了一下差距,确定了今后努力的方向和重点。首先要加强政治学习。政府执行力中领会力的一项关键能力就是正确把握政治方向的能力。只有不断地加强政治学习,才能正确地把握政治方向,从而掌握领会力。第二,要提高业务工作能力。无论是预测力中要求的准确的判断力、敏锐的辨别力还是计划力中要求的调查研究的能力、拟定计划方案的能力,都与业务工作能力密切相关,如果业务不熟、能力不强,是不可能作出准确的判断,不可能拟定成熟的计划方案的。加强业务学习将是我今后工作努力的一个重点方向。第三,要强化创新意识。政府执行力是一种创新力。创新力是人的知识、技能、智力及智慧的统一与综合,比普通能力而言具有更高的水平、更强的能级和更快的效率。各级政府干部的创新力,一般是指各级政府干部在工作中能想别人所未想,见别人所未见,做别人所未做,提出新见解、发明新办法,克服常人或前人所克服不了的困难,解决常人或前人所解决不了的问题,实现政府工作的新突破。要提高政府的执行力,要求每一个政府干部都要有创新能力,这样才能使整体创新能力得到提高。通过对这次的学习,我还掌握了一些常用的创新方法,比如书中所提到的“设问法”、“联想法”、“要素分析法”、“分解法”等等,这些方法对我今后的工作学习大有裨益。

提升执行力心得体会5篇提升执行力心得体会5篇作为国税局公务员,都应正确理解执行力是工作的核心,想方设法提高我们自身的执行力是我们的天职。要打造和谐国税团队,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力,国税事业才会充满勃勃生机。

在全教育局开展“提高工作效能,提高执行力”宣传教育月以来,自己严格按照局党委的要求,按照学校“双提高”教育领导小组所规定的学习内容和时间安排,进行了比较认真的学习。并对照“双提高”教育活动的要求认真进行自我剖析,现将情况小结如下:

一、提高执行力是关系到党治政效能的基础 做好各方面的工作,归根到底在于抓落实。当前,一些地方、部门和领域出现的贯彻落实市委、市政府决策部署力度不大、进展迟缓、效果不佳等问题,从根本上讲是执行力不高的问题。加强执行力建设,是我们实际工作所面临的突出问题,亟需下大力气研究和解决。

执行力问题正在越来越受到重视。温总理在十届全国人大四次会议上所作的《工作报告》中明确提出,建立健全行政问责制,提高政府执行力和公信力。这是“执行力”概念第一次被写进《工作报告》,标志着执行力建设被正式纳入国家治理范畴。温总理在十届全国人大五次会议上所作的《工作报告》中进一步提出,“以转变政府职能为核心,规范行政权力,调整和优化政府组织结构与职责分工,改进政府管理与服务方式,大力推进政务公开,加快电子政务和网站建设,提升干部队伍素质,全面提高行政效能,增强执行力和公信力”。这再一次表明了中央提高执行力的坚定决心。执行力不但是机关工作的生命力,也是所有单位发展的生命力,更是促进发展的推动力,体现着执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力。增强执行力,就要求我们正确行使行政权力,更加有效地落实各项方针政策和工作部署,提高人民群众对党政机关的满意度和信任度。

“做好各方面的工作,归根到底在于抓落实。”连书记一语中的地指出了当前我们工作中存在的消极情绪和应付常态。这正是为什么我们要开展“提高工作效能,提高执行力”宣传教育的根本所在。这些精辟的论述让我们感到再不提高我们的执行力水平,就有可能成为阻碍国家发展的“罪人”。所以,我们必须、也一定要进一步提高工作效能和提高执行力,在教育战线上要做到教书育人,育人为先;育人教书,诚信为先;诚信做人,效能为先;效能做事,执行为先。教育我们的下一代要做明方向、干力行、行必效、效必诚的人,我们就必须把自己的工作做到家,克服“因循守旧、不思进取,避重就轻、互相推诿,纪律松驰、脱岗旷岗,不负责任,不作为、迟作为、乱作为、谋私、吃拿卡要......”等不良作风和自以为不犯大局的陈规陋习,向着更清廉、更高效、更快执行的工作状态前进。

学习xxx在中共xx区纪委七届三次全会上的讲话后。对刘书记关于“有一部分干部畏惧困难,回避矛盾,有风险的工作不愿干,有困难的工作不去干,得罪人的事情不想干,甚至为了不出事,宁肯不干事;有的缺乏大局意识,对由其他单位牵头的中心工作不当一回事,不相互通气,不予积极配合;还有个别干部团结意识较差,缺乏干部应有的品质,与班子成员闹无原则纠纷,造成班子凝聚力涣散、战斗力不强;少数部门在问题和困难面前缺乏锐气和韧性,特别是对一些协调难度大的工作,一筹莫展、束手无策,被困难牵着走。上述种种不良现象,于工作不利,对发展有害,我们需在工作中予以解决。”的论述记忆深刻。实际上,我们在平时工作中真的常常有这种情况,是我们必须正视和改正的。

清风,一尘不染。第三,加强对公务员的教育和管理,要求他们清清白白做人,干干净净办事。第四,加强机关作风建设,全心全意为人民服务。第五,健全监督机制,创造条件让人民群众更有效地监督政府。”这些要求也是对我们教育工作者的促进,我们更要按照这些要求进行工作。学习其他规定的文章后,使我对市、区关于“工作人员职责过错行为责任追究、加强机关思想作风建设和行政效能建设”等规定有了进一步的了解,针对自己在工作职责方面的执行力度和思想作风方面的建设情况,有一个量化的对比和审视,为下一步从中找出不足和差距提供依据。

学习xxx在教育系统双提高动员大会上的讲话,我认为真正对自己是个警示,局长总结的目前在教育系统存在的八项问题,是实实在在存在,并且在大多数人的身上常常能找到影子的。所以,我们千万不能掉以轻心,更不能以为这项活动离我们很远,当上级领导善意的对大家提出问题,并且给大家修正自己机会的时候,我们要以感恩之心、明理之举、修正之态、进步之力,为自己开创出更积极主动的工作空间。学习使人进步,学习使人明理,学习是审视自我的最佳途径,以上我通过这次学习的一点体会和实实在在的剖析,我会用党员的标准更加严格的要求自己,为党工作,积极进取。那些抱着侥幸之心,“知之而不知,不知且假知”的“假、大、空”之人之事,必将被时代所淘汰。

执行力在当前是一个热门话题。前不久,在省公司领导干部培训班上,余世维教授用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。 执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

近年来,***供电公司紧紧围绕企业工作重心,坚持改革、发展、创新,本着“人民电业为人民”的宗旨,狠抓各项工作落实,企业两个文明建设取得了丰硕成果,保持了国电公司一流县级供电企业的称号,荣获了江苏省“五·一”劳动奖章。特别是面对去年严峻的缺电形势,全体员工奋力拼搏,争抓实干,企业售电量达36.63亿千瓦时,供电量突破40亿千瓦时,实现多经销售收入7.3亿元。这些成绩的取得,证明了我公司拥有着一个具有强大凝聚力、战斗力和创造力的团队,企业执行力建设取得了明显成效。

然而,在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题:为什么当初雄心勃勃、精心编制的工作计划总要大打折扣?为什么某项工作任务已经交待得非常清楚,结果出现了互相推诿的尴尬局面?答案是:执行不力!通过多年来企业管理经验来看,大多数计划的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞! 当前,我公司在执行力方面仍然存在着一些问题。比如说安全生产,虽然一再强调安全生产的.重要性,但是不安全情况还时有发生,少数职工的安全意识还不强,人员责任的不安全情况占有相当的比例,习惯性违章仍未做到根除;再如优质服务,这是我们供电企业的服务宗旨,尽管一再加强对优质服务常态运行机制的管理,但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事件发生。经过本次学习,结合个人的工作实践,下面我就安全生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。

美国abb公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”因此,提高‘执行力’对领导者来说非常重要”。只有参与到企业运营当中的领导者,才能拥有把握全局的视角,并且做出正确的决策。 作为企业的领导者,首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现,尤其是在工作职能的交叉部位,这样,就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减,工作得不到最佳成效等。xx年,是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标,落实“三抓一创”的工作思路的起步之年,企业的创一流对标工作体系也刚刚订立,各级领导干部尤其是公司领导必须带头解放思想,不断强化执行意识,匡正思想,提高认识,使执行理念不断得到提炼升华,抓大事、谋大局,不断提高总揽全局的领导能力。

工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。

第一,在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中,仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的,还必须把执行力烙进职工的思想意识中去,要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中,要大力倡导工作学习化,学习工作化,把所学知识转化为专业应用的能力。例如我们在企业的安全教育文化建设过程中能做到常变常新,每年开展一个系列活动,xx年公司将开展贯彻《安全生产违章处理规定》主题教育活动,其中包括了公司领导与职工代表安全生产问题交流面对面、电力安全进家庭等12项系列活动。通过安全教育活动的开展,公司员工的整体安全意识得到明显增强,安全生产的教育基础得到明显加固。公司先后荣获xx年全国“安康杯”竞赛优胜企业、xx年江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。

第二,将企业的奖励制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执 行力分为abc三级,接下来,企业一定要破除情面,拉大三者间的奖惩差距,这样才能培养出有执行力的文化。当前,我们公司正在推进工作绩效考核,通过建立有效的激励机制,凭指标评价工作,凭业绩考核干部,坚持对职工负责,充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性,鼓励职工积极进取,埋头苦干,进一步提高员工的执行力度。

第三,导入优质服务新理念,优化常态运行机制。xx年,我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上,不断提升服务品质。国网公司 “真诚服务,共谋发展”的理念已经提出,省公司系统正在大力组织开展“真诚服务在电力”活动,而理念和活动的落实在基层。因此,我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好,积极推进由承诺服务向品牌服务转变,创新优质服务方式,拓展优质服务领域,以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平,服务于地方经济建设,谋求和谐的企业发展环境。

一流的企业必须具备一流的执行力。今年,我公司将在积极贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标,落实“三抓一创”的工作思路的基础上,重点抓好以下三方面的执行力建设。

如何提升工作执行力

受领任务、领会意图是开展工作的第一步,是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许,最好进行充分的沟通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等,共同进行分析研究,确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许,那就先受领任务,等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”,所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准,需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心,把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实,不断地、无限地接近和实现高标准。

在工作落实过程中,工作对象和我们自身的认识都在不断发展变化,上级的思想、意图、要求也在发生着变化,要防止这三者的割裂与分歧,就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时,在具备了更好的落实条件和落实办法时,在事物发展变化的各个临界点、关节点,必须进行充分有效沟通,克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象,防止要求与落实“两张皮”。

以点带面,以偏概全。初创期,我们需要从一个胜利走向下一个胜利,但很显然,作为一个初创小公司,没有人能做到完美的巨大成功,尤其是前几年,那么从战略上来思考执行力的结果,就不能要求我们做到所有事都搞定。

有时候,你能搞定一件小事,就足以让你走向成功。在一个大的方向中,就需要创业者快速定位到一个特别具体的点,集中公司所有能量,去做单点突破,在一个宏大的市场格局中,找到可以剑走偏锋的机会,从一个侧翼切进去,快速打开局面。

先看结果,再问过程。对于大公司来说,也许是“只看结果,不问过程”,但对于初创团队,我的建议是,首先所有的执行都要为结果服务,这当然就是要看结果,必须看结果!

但除了结果,还要不断的拷问过程本身,在过程中找到优化的可能性,不断找到更优化路径来达到结果。另外,通过对执行过程的复盘,也可以反向对团队完成一次升级,优胜劣汰,帮助团队在战斗中不断成长。

毫无疑问,一个具有高效执行力的团队,必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的`价值观,也就是说团队形成了高执行力的文化,才能称之为高执行力的团队。要想使你的公司富有执行力,就必须将执行力形成一种文化,使其成为文化的一个组成部分。

才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力。只有这样,执行力才能充分发挥作用。因为,在一个公司中,仅有少数员工具有执行力是远远不够的,公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工,需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中,将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。

提高执行力,人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心,四个要素是相辅相成、相互支持的,四个要素有机结合起来,正是执行力的精髓所在。仅有战略,并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出,而只有执行力才能使企业创造出实质的价值,这是企业长久生存和成功的必要条件。

掌握方法,做正确的事。

很多人之所以行动力不足,部分原因是在已有目标和方向的前提下,没有掌握正确的方法,因此导致办事效率低下,手头事物的序列混乱、复杂、思路不清晰,因此对于事务的进行非常不顺利,久而久之变成了拖延,这属于执行过程中缺乏有效的方法,导致进度缓慢低下。

学会排列事务序列以及进行时间管理。

专门针对注意力分散,思维跳跃的人。对于这类人需要学会“番茄工作法”,就是将时间分成一个又一个的番茄块,尽可能让时间形成块状而非碎片化的方法,以达到高效的目的。

在排列事件方面,需要按照严密的逻辑顺序一步步的来,比如我要解决某个问题,第一步并不是去马上提出解决方案,而是尽可能的先收集各类信息,进行综合的分析处理,才能找到解决方法。

学会拒绝。

在工作中不必马上回复的信息和被人要求帮助常常都会影响效率,引起拖延,而拒绝别人是一个高效能人士应该具备的基本能力,而这个能力却是大多数人都不具备的,在某些事情会影响到自身情况下,一定要学会用或硬或软的方法拒绝。

政府如何提升执行力十八大解读

本试卷共有判断题10道,单选题15道,多选题10道,总分100分,85分及格。

所属课程《提升政府执行力》倒计时48:40。

一、判断题(10道)。

1.当组织战略已经确定,执行力就是关键性的因素。

正确错误。

2.公务员实行阳光工资、阳光津补贴;绝不可以多劳多得为名拉大工资的部门差距。()。

正确错误。

3.决策从价值出发,从目的出发能更好地解决问题。

正确错误。

4.领导制度、组织制度问题更带有根本性、全局性、稳定性和长期性。()。

正确错误。

5.有执行力首先必须是做正确的事,其次是正确地做事。

正确错误。

6.从价值出发、从目的出发,追求利益矛盾的内在协调,执行力最高。()。

正确错误。

7.高、中、低端企业,一、二、三流属于规则间选择。()。

正确错误。

8.解决问题从高端切入就叫战略流程。()正确错误。

9.执行易于复制,战略不容易模仿。

正确错误。

10.从问题出发,对利益矛盾进行外在控制,执行成本低,执行力低。()。

正确错误。

二、单选题(15道)。

1.价值的背后是()。

a.权力b.利益c.权利d.效益。

d.建立健全听证问责制,培育执行力的一种文化。

3.“只有林定权,树才能生根,人才能安心”体现()。

4.规则制定时,应以()为核心;规则执行时,应以()为核心。

a.被管理者管理者b.管理者被管理者c.领导群众d.群众领导。

5.对待规则持有乐观态度的是()。

a.邓小平b.毛泽东c.钱穆d.马克思。

6.多劳多得在()是基本行为准则之一。

a.领导领域b.公共领域c.个体领域d.私人领域。

7.选任制权力来源于()。

a.选民b.人民c.权力机关d.任免机关。

8.优化战略流程强调()。

a.利益矛盾的外在控制。

b.利益矛盾的内在协调,而不是利益矛盾的外在控制c.利益矛盾的外在协调。

d.利益矛盾的内在控制。

9.晋升以()为依据。

a.考勤考绩b.人脉关系c.工作实绩d.潜能。

10.培训以()为主导。

a.自觉性b.强制性c.制度性d.计划性。

11.运营流程的核心是()。

a.确定价值定位b.确定目标定位c.确定目的定位d.确定行动方案。

12.所谓的运营流程,就是()。

a.理智地做事b.正确地做事c.科学地做事d.认真地做事。

13.职业发展以()为依据。

a.工作需要b.个人能力c.岗位需求d.市场需求。

14.所谓的执行力是()。

15.所谓规则间的选择,是()。

三、多选题(10道)。

1.看解决问题规则的效力有两层含义()。

a.问题的性质不同,处理的办法也不同b.法律规则的效力有位阶高低之分。

2.2006年9月4日,温家宝总理在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上指出:“目前,在一些地方和部门存在两个突出问题:一是();二是()”。

3.将问题化为两大领域()。

a.公共领域的问题b.领导领域的问题c.私人领域的问题d.个体领域的问题。

4.提升政府执行力的途径包括()。

a.优化战略流程b.优化运营流程c.优化人员流程d.优化工作流程。

5.执行力的价值。

a.组织的生命力b.个人的竞争力c.国家创新力d.新的生产力。

6.任何组织的职位都可以分为三个层次()。

a.决策层b.管理层c.操作层d.领导层。

7.人员流程的基本的规范。

a.录用以功绩为依据b.晋升以潜能为依据c.培训以强制性为主导。

d.职业发展以岗位需求为依据。

8.战略层的职位能力需求。

a.创造能力b.行政决策能力c.应变能力d.沟通协调能力。

9.规则间选择的三大判断标准()。

10.党和国家重要的战略转折点。

如何提升工作执行力

一要着眼于“严”,积极进取,增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱,决定执行力度的大小;进取心强弱,决定执行效果的好坏。

二要着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。

三要着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。“明日复明日,明日何其多。我生待明日,万事成蹉跎。”因此,要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的'工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。四要着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争。

如何提升个人的执行力【精选】

受领任务、领会意图是开展工作的第一步,是完成好工作的根本前提。任务受领一般有单独部署个别受领和会议部署、纸质或电子收文集中受领两种。如果时间允许,最好进行充分的沟通,就“干什么、怎么干、干到什么程度”,以及落实的疑难点、瓶颈问题、阻滞问题、克服办法等,共同进行分析研究,确保对工作任务、标准和时限心中有底、胸有成竹;如果时间不允许,那就先受领任务,等自己理解领会后再就相关问题选择时机请示。

工作的高标准应当是“三无”“三有三精”和“四满意”,所谓“三无”即无常识性错误、无低级失误、无缺项漏项;“三有三精”即工作推进有序有力有效、工作落实精细精准精确;“四满意”即上级、群众、工作对象、自身满意。要达到工作的高标准,需要我们时刻对工作有敬畏之情、对岗位有尊崇之意、对组织有感恩之心,把工作做得认真认真再认真、细致细致再细致、扎实扎实再扎实,不断地、无限地接近和实现高标准。

在工作落实过程中,工作对象和我们自身的'认识都在不断发展变化,上级的思想、意图、要求也在发生着变化,要防止这三者的割裂与分歧,就必须通过积极主动的请示沟通进行衔接和弥合。在上级思想意图变化时,在具备了更好的落实条件和落实办法时,在事物发展变化的各个临界点、关节点,必须进行充分有效沟通,克服“情况不明决心大”“雨过地皮湿”现象,防止要求与落实“两张皮”。

对待工作必须要精雕细刻、精益求精。要抓住工作展开前和收尾前两个关键,在展开前,制定详尽可操作的任务书,明确规定具体的时间表、路线图、责任人;收尾前,文字性工作最好能校对三遍以上。沟通协调类工作最好再敲定一次,活动组织类工作要围绕人员、场地、议程、食宿等关键环节再核对一次。同时,在工作过程中要不厌其烦地进行核实、校对、纠偏,尽量使工作滴水不漏、万无一失,确保善始善终、善作善成。

时效是工作完成好坏与否的一项基本标准,这里的“快”绝非单纯盲目地追求速度。一方面,工作要有时效性,必须在规定的时限内完成。另一方面,要打好“提前量”,给自己留出修改完善的时间;另外,还要保证上级给予指导纠正的回旋余地。只有这样,才能确保工作推进有条不紊、按部就班。

个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯,是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具,是否有正确的工作思路与方法,是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为,团队执行力就是“用合适的人,干合适的事”。综上所述,团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。

如何提升员工执行力心得体会

2019年初,xx集团陈浩博士在部门战斗目标动员大会上提出美丽、健康、长寿园要通过各方面努力打造成为世界一流的园区并就如何打造提出一系列方法,近半年过去了,我们貌似在推进,可连最基本的东西都未做到,如随地吐痰,乱扔垃圾,物品摆放不整齐等现象屡有发生,为此总裁痛心疾首,亲自挂帅,主抓此项工作,短短一周整个园区环境焕然一新,在这一周让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力浅谈一下几点看法:

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。

三、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

四、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。

五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。

因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

无论是个人还是企业,都在为取得成功而设计着宏伟的蓝图。然而,走到最后,许多人却事与愿违收获了成功的反面---失败。面对失败,我们常常将责任归咎与自己的制度不够合理;常将责任推诿于企业的策略不够正确,却很少能去思考自己是否认真地将计划与策略执行到位。当今社会竞争日益激烈,企业怎样脱颖而出?一句话,不折不扣地执行!

有一家大型企业,因为经营不善而面临破产,后来这家企业被美国的一个大财团收购,企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的管理理念,出乎意料的是,他们只派来了几个人。除了财务、管理、技术等重要部门的管理人员换成美国人外,其他的根本没动。

制度没有改变,员工没有改变,机器设备没有更换。但美方有一个要求:把先前所制定的方针、策略和制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业改变了局面,实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得成功呢?原因就是执行,将一切。

规章制度。

执行到位。因为执行是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业发展的力量源泉,是促进企业腾飞的助推器;执行才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施,并达到预期的目标;只有执行,才能使企业在激励的竞争中立于不败之地。

管理是严肃的爱,在一些企业,只要谈到管理,首先想到和强调的就是要“严”,似乎缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是管理,好像管理就是把人管得严严实实,只许老老实实,不许乱说乱动。但是,这样管理的效果会好吗?答案应该是否定的。

管理是一门科学,其科学体现在严而有序,严而有据。有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依,而不是没有根据的“瞎严”,也不是管理人员的主管随意性的“乱严”。应该体现出管中有情,情理交融—这是管理艺术之体现;严格管理不是冷酷无情,不是把员工当作生产工具和机器,一味地依靠制度来控制员工,而是要从关心和爱护员工的角度出发,通过尊重员工的人格,理解员工的感情,维护员工的利益,保证员工的人身安全,来激发员工遵章守纪、服从严格管理的热情。从字面上看,“管”者,制约也,是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监督、检查。其表现状态呈“刚性”;“理”者,梳理也,是按照人的情感、思路及价值取向等对人和事进行号脉治理,其表现状态呈柔性。

“管”和“理”的结合,就是刚柔相济的结合,也就是说,管理其实就是严肃的爱,是一种对每个人负责任的真爱。国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经历时说,“文革”后他作为知青回城,在一家运输公司当司机,他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人,因为他太难伺候了;比如,每次他布置完任务后都会问你:记住了吗?当你使劲点头,以为万事大吉走到门口的时候,他会突然把你叫回来,让你一字不漏地复述,如果一字不对,便会把你骂个狗血喷头,最后一句总是“连听都没听清,怎么可能把事情做对?”后来大家都学会了小心翼翼地倾听上司的每句话,不敢有半点马虎,结果任务总能比较准确地完成。

实际上,管理不是对个人的,而是对集体的,是维护集体的利益。管理是一个“局”,个别人非得超越管理搞特殊化,那就是自己“出局”,规范的管理,是一个集体生存和发展的根本;规范的管理是大多数人利益受到保障的根本;规范的管理,是一个公平环境创设的根本,也是企业对大多数遵循企业发展的人的爱。管理有规矩,管理有制度,管理有约束,管理有人不快乐。

在一些公司经常出现这样的情况:员工经常牢骚满腹,抱怨老板的苛刻还公司制度的严格,而不兢兢业业、尽心尽力地工作,一会儿工夫就要偷懒或投机取巧,没人监督几乎就不能工作。一般人都有正常的能力和智力,但很多人为什么没有获得成功呢?很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧,并且不愿意付出与成功相对应的努力。他们渴望达到巅峰却又不愿走艰难的道路;他们渴求胜利,又不愿为胜利做任何一点牺牲。

许多人之所以失败,往往由于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好,只求差不多,没有把纪律制度放在心上;这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯,一旦染上这种坏习惯,就会对执行力、对执行结果造成极大的伤害;现代社会,公司如果没有核心竞争力,将会逐渐走向衰退,而不具备核心能力的人,同样注定不会有太大的职业发展。

曾经有人说过:“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误,也常常是导致太难失败的原因。”许多人内心充满着梦想与激情,可当他们面对平凡的生活和实际工作时,却漫不经心,疏忽职守。企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考,但更需要有种将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的员工。“说话的巨人,行动的矮子”,这样连本职工作都不能尽责完成的员工,永远不会给企业带来实质性的作用。作为一名职场中人,不管未来发展的前途如何,我们都不要好高骛远,而要脚踏实地、忠于职守,做好每一件小事,培养自己高效的执行能力。

企业如何成功实施计划及企业执行力的提升

经验价值:

经验摘要:

执行力一直被企业当做管理的重要课题来对待。企业做的好,做的大与优秀的执行力管理是分不开的。如何正确理解执行力,且有效应用到企业管理中去,成为众多企业的当务之急。

经验描述:

笔者通过对执行力(李宁太老师)的'学习和实践感悟,总结了一些关于执行力如何做的心得,请借鉴。

执行力实施步骤和要点:

1、定义结果:执行的人要知道要做某件事情的目的和意义是什么?

2、确立目标:即执行的方向明确。

3、制定计划:谁做?分什么阶段?何时做出来?

4、制定标准:做成什么样子?

5、配置资源:需要什么样的人力或物力等?(合适的人做合适的事情,明确责任人,

岗、责配套)。

6、用对方法:方法总比困难多。

7、监控过程:用计划来确认每人,每天,每件事情有没有按计划走。

8、确认结果:与定义的结果是否一致。

以上为个人总结,供参考。

如何提升执行力_学习心得

经过这次培训,让我受益匪浅,关于执行力让我明白做一个有执行力的人对团队的进步和个人职业成长有多么重要。一言以概之:个人执行力决定个人成败,团队执行力决定企业的存亡。提高执行力的方法,经过培训和讲师的指导,我大概总结了以下几点:

一、严格的制度、明确的目标、清晰的程序是提高执行力的保证,要想让员工简明高效地完成工作任务,在严格遵守。

规章制度。

的前提下,最重要的就是工作的目的性必须明确,具体的完成方法、实现路径必须清晰,换句话说就是:操作规程必须科学严谨务实、具有很好的操作性。这样一来,团队执行力的提高就有了最根本的保证。因此,班组长作为企业管理的兵头将尾,充分发挥自己熟悉基层工作的优势,积极投身到基层制度建设中去,这对团队执行力的提升会起到积极的促进作用。

二、科学公正的激励措施是提高执行力的助推器,在提高员工执行力时,如果能够注重对员工的激励措施,往往会收到事半功倍的效果。激励就是动力,一个良好的激励措施可以提升员工工作的积极性和持续性。积极地正向激励对于员工的成长非常有帮助;同样,适当的批评和惩罚也具有很重要的作用,奖优罚劣一旦进入良性循环,团队执行力的提升就自然而然了。

三、营造良好的团队文化是执行力提升的基石许良武老师说过,文化就是做事的方式或者态度;团队文化就是团队做事的方式或者态度。笼统一点来说,文化就是习惯,一个团队如果具有良好的工作习惯、学习习惯、生活习惯,这个团队的执行力一定不会差。所以,着力打造优秀的班组文化是班组执行力提升的基石。

如何提升工作执行力

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

执行力要成为一种强势,必须要把握执行制胜的二十四字真经:认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

1、认同文化。就是认同企业的文化,并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求,概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和,在此特指精神财富。

2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一,无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观,让他们成为你工作流程中的关键领域,这样你的。员工就会以企业为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合smart原则的,即:目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在,没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向,同时也是执行力前进的牵引力。

4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案,即执行工作的标准和规范,要保证员工做正确的事,并把正确的事做正确。

5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了,价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。要建立检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为,激励战斗力的有效手段。

如何提升中层管理人员的执行力

如何提高中层管理人员的执行力?执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的管理人的定位应该是“做事正确”:相对于操作层员工“做事正确”的定位来说,作为执行层的管理人的定位又应该是“做正确的事”。一句话:中层管理人既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。

那么,如何提高中层管理人员的执行力?总结起来包括以下8点内容:

1、明确责任人。(没有负责人最后要结果时会互相推诿,以至于没有人为结果承担责任)

2、制定目标,细化流程,合理分解。(防止有人抱怨不公平,工作任务重;可以快速提高完成结果的质量与速度)

3、分析研究,制定有效措施。(遇到难点,增加措施)

4、措施实施,做到执行有力,落实到位。

5、分阶段进行过程检查,进行考核评估。(督促的作用)

6、根据评估结果好坏对责任人进行过程奖惩。(使他对结果更负责任)

7、反思措施,调整措施,有效执行。(不能死板,要灵活变通)

8、执行到底,决不放弃;不折不扣,拿到成果。

企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。执行力不强的3大表现大部分管理者都乐于布置任务,做决定,但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力,就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。

如何提高中层管理人员的执行力?可以这样说:一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在滞后的执行部门手中,从这个意义上说,执行力是企业管理成败的关键。企业中间层执行力不强的表现包括:在决策层面前说的话拥有相当的份量,使已有决策方案发生“自我取舍”现象;虽然具有足够的工作经验和热情,有令人佩服的企业利益立场,但是在执行方案时缺乏应变操控原则的认知和把握;尽管是尽心尽力,但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面,时有大失水准之处。

具体表现在以下三个“度”上:高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

提高中层管理人员执行力的8项能力,中层管理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的管理人,应该有意识地提高以下八项能力:领悟能力做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。

??企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升,除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外,更重要的是要有企业中层管理干部的行动执行力。

??执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说,作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”;相对于操作层员工“做事正确”的定位来说,作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

??一句话:中层经理人既是执行者,又是领导者。他们的作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么企业的各种方案是无法实施成功的。

执行力不强的三大表现

管理成败的关键。

企业中间层执行力不强的表现包括:

1、在决策层面前说的话拥有相当的份量,使已有决策方案发生“自我取舍”现象;

3、尽管是尽心尽力,但由于缺乏实施方案中人事之间清晰的操作界面,时有大失水准之处。

执行力具体表现在三个“度”上

1、高度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。

2、速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。

3、力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。

提高中层的八项能力

中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:

1、领悟能力

??做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

2、计划能力

??执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。

3、指挥能力

??无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。

指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。

4、控制能力

??控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

5、协调能力

??任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

6、授权能力

??任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能象业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属,就是成就自己。

7、判断能力

判断对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。

8、创新能力

??创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限,唯有创新,才能生存。

领导力更需提升

??一个部门经理提高完成任务执行力的过程,其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。因为要提高执行部门的执行力,不是光靠经理一人所能完成的,而是要靠带领部门所有员工的共同努力才能完成的。说到底,对上提高执行力、对下就要提升领导力。

那么,怎样才能提升领导力呢?除了提高以上八项能力之外,还有最重要的两点:

1、学会用老板眼光看企业。

??在老板看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底老板是看利润的,利润要从管理中来。

2、从被领导中学习领导。

??在领导人看来,领导也很简单,就是两件事:一是用人,内圈用德、外圈用才,用人所长、容人所短;二是激励,解人之难、记人之功,通过正面激励,引导下属往前跑,通过负面激励,推着下属往前走。要知道,任何领导都是从做下属开始的,谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中,你会经历大大小小许多领导,只要你用心学习,不管是好领导、还是坏领导,你都可以从正反两方面学到经验和教训,这对你将来当好领导是十分珍贵的。

不怕想不到就怕做不到民企如何提升执行力

活动目标:1.注意公共安全,不做危及公共安全的事,树立安全的意识.2.保护公共安全设施和标志,自觉遵守公共安全.活动准备:安全标志、安全用语、读题卡、纸片、彩笔、课件等。

一.创设情境激趣导入.同学们,为提高广大同学们的公共安全意识,预防意外事故的发生,创建平安的鲤城实小,学校决定在我们班招聘一批“校园安全文明小卫士”。特聘老师为面试的主考官。同学们,想不想争当这个“校园安全文明小卫士”?(想)让我们赶紧去看一看“招聘启示”上都讲些什么吧!

1.宣布比赛规则:每位应聘者必须闯三关,每答对一题,,同桌送你一颗星。获得10颗以上就能被破格聘用。今天我们除了要选拔一批安全文明小卫士外,还要选出一组纪律好、上课发言积极、团结协作的小组,下课和安全小卫士们到校外做安全知识宣传。你们四大组可要加油!

2.第一关:小小侦探在行动。

首先进入第一关抢答题:小小侦探在行动(耶!)。

同学们,在生活中,你还知道哪些行为可能伤害别人?哪些地方存在安全隐患,容易使自己受到伤害?(生1上台播放自拍录象,生2播放网上查找的新闻,其他生自由说。)。

(4)同桌现场劝说。

假如你也遇到这种情况,同桌互相劝说,提醒他人不被伤害。

过渡:恭喜大家顺利闯第一关,继续努力!

3、第二关:火眼金睛识安全标志。

4、第三关:找规律设计安全用语。

(2)写一写,四人小组合作设计安全用语,用彩笔写在纸片上,时间够还可加上修饰。

(3)小组代表展示解说。

5、小结:宣布名单6、考考你。

刚才你们几位表现都很出色,下面本官还要考验、考验你是否具有劝说他人注意安全的能力。

(1)分组合作表演危险行为。

(2)派代表表演,安全文明小卫士现场劝说。(3)同学评价,评选安全文明小卫士。(4)颁发标志、宣誓。

三、小结。

《不怕一万,就怕万一》反思。

点击数:52时间:2009-3-10作者:沈钰华。

怀着新奇与忐忑的心情我上了今天第一节四年级的《不怕一万,就怕万一》这一课。对于本课的设计,我基本是以教材为载体,以活动为手段进行的。

开始是通过模拟一场招聘校园安全文明小卫士,激发了学生的兴趣,孩子们纷纷,孩子们的情绪也很高涨,我也放松了很多。

接下来,让学生在”小小侦探在行动”、“火眼金睛识标志”、“认识安全用语”等活动中学习,在活动中体验,从而明白注意公共安全的重要性,提高自身公共安全意识,自觉遵守公共安全。在第一关中,让孩子们说说生活中哪些行为可能伤害他人?哪些地方存在安全隐患?孩子们说得也很好。这时,我就随着孩子们的话题因势利导,我们进行了很多活动和情境模拟。例如第二关时,有的学生说,“我今天很高兴,我想考考同学们。”这时,我就让同学自己考自己进行活动,一起来认识安全用语,我让孩子们从同桌开始认识,然后给孩子一点时间,让他们自由的去认识自己想认识的同学。课堂中,一片其乐融融。

通过今天这节课,我觉得自己的设计意图是正确的,但是在备学生这方面还要细致些,应该更多地考虑到他们的年龄特点和他们的实际情况,合理的安排教学内容,使得课堂教学更加完整。

以上是我今天的教学反思,希望大家多提宝贵意见,愿我们携手同行!

如何提升执行力心得体会

上周我来到明阳天下拓展训练公司开展拓展训练活动,活动期间每个人都很开心,给我们留下美好的回忆。

盲人列阵这个项目我自认为是很特别的一个项目,具体不介绍了,简单的说下。项目是这样的,开始前将两队的人员集中起来,李老师说现在有一个任务,先不说具体做什么,现在需要有一个人自告奋勇的出来承担这个任务,完成这个任务呢会有一定的难度,但是完成之后也不会任何的奖励。

有位女队友自告奋勇,愿意担任这个任务。

规则完成,总的目标是完成了,但是时间已经是超了,也没有按照规则完成有序的排序。

第一次列阵完毕,我们让旁观者总结了他们看到的是什么,有的说规则不明白就是看到不知道干什么,场面很乱,列阵的女队员对待蒙眼罩的人像对待货物一样,要知道他们看不到,并不能像正常人对待的方式对待。当然我们现在只是看到问题的表面现象,还没有看到问题的真谛。

所有还会有第二次的挑战,当李老师询问大家谁愿意在来挑战,这时还是这位女队员主动站了出来,愿意尝试第二次的挑战,这时另一批更多的队友们蒙上的眼罩,其它人在一边旁观。与刚才一样,蒙上眼罩给女队友说规则,规则与上一次不同,项目开始,他应用的同样的方式来完成这个任务,这次的时间要更短,人数更多,这时她用了一个办法,就是让这些蒙上眼罩的人去问另一个人,然后在反馈给他,但效果不是很好,很快时间就过去了,任务没完成。

执行,即贯彻实施、实际履行。学生干部的执行力则是其在制定决策、执行决策中所表现出来的行动、操作和实现能力及效率,它是一个动态的过程。对于学生干部而言,执行力不是其某一项素质的凸显,而是其自身综合素质的总体表现。它体现为一种总揽全局,深谋远虑的.洞察力;一种不拘一格的突破性思维方式;一种设定目标坚定不移的人生态度;一种雷厉风行,快速行动的管理风格;一种勇挑重担,敢于承当风险的工作作风。

然而,对于不同的学生干部来说执行力的要求又有所不同。对于主要学生干部来说,执行力主要表现为:执行行动前对活动的领会能力,预测力、计划力,行动中的服从力、组织力、创新力,行动后的评估力、问责力、调整力等几种不同的表现方式。对于此类能力的培养我觉得可从以下几个方面进行:

1、 做事快速。

2、 以团队协作为基础。

3、 具有坚韧的意志。

坚韧的意志是对目标的坚持,在工作中保持良好的体能和稳定的工作状态,做到不把不把工作带入生活也同样不将生活带入工作,保持良好的工作状态积极投入到眼前的工作之中。

如何有效提升企业中层管理者的执行力

企业最大的资本是人,没有经过训练的中层管理者是企业最大的成本。一起来看看如何有效提升企业中层管理者的执行力:

有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧;即如何征服自己,战胜自己,挑战自己。作为企业的中层管理者,最基本的认知前提是要知道如何正视自己所面临的困难,勇敢的挑战自己的弱点,以及如何发挥自己的优点和开发自己的潜能,让自己的优点呈现在别人的面前。

在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下,企业必须时刻保持高度的危机感,时刻留意市场变化,加强内部管理,在强大的竞争压力下不断奋进。举一个例子,我国名著水浒传中的武松在景阳岗显神威打死老虎之后,名震天下。十年后,景阳岗虎患再生,受乡人邀请,武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后,踟蹰满志地上山了。那么这次将会出现什么样的结局?有两种可能。一是武松在第一次打虎之后,仔细分析了老虎攻击的特点,勤奋练习,发明了一套打虎拳,结果三下五除二再次为民除害。二是武松成了打虎英雄之后,趾高气扬,把偶然的成功当作必然的成功,不思进取,结果在第二次打虎时丧失危机意识,掉以轻心,落入虎口。古人云:生于忧患,死于安乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮,久必须居安思危,不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻存在危机感,才会不断的刺激促进企业人员不断的努力,才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。

“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系,特别是对于管理者来说,没有一定的学习能力就没有强大有效的`执行力。学习力是打造执行力的根本,提高执行力就要提升中层管理者的学习力。在更新观念日常工作中,我们在执行某项任务时,总会遇到一些问题。

而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同时一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是学习能力不同导致思想观念认识不同的问题。

我们常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。一些成功企业认为,有什么样的思想观念,就有什么样的工作效果。观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念,解放思想,企业才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

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